管理的常识

推荐理由

★ 本书为所有下决心不再在工作中折磨自己和下属的经理人而作！

★ 避免管理者仅凭借经验、情感和责任行事，将管理学的理论和概念用简单、易用的方式呈现出来，可以直接和管理行为衔接，用正确的理念指导正确的行为。

★ 对于已接受过MBA、EMBA教育的读者，这是可能花费很长时间学习的理论的简要总结；

★ 对于未受过系统管理学训练的读者，本书可助你快速窥见组织与管理的真实内涵！

★ 从本书中，读者可以了解到：

• 管理就是让下属明白什么是重要的；
• 管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。
• 管理是“管事”，而不是“管人”。
• 管理只对绩效负责。
• 公司为什么不是一个家。

★作者基于管理实践者和管理学者的双重角度，通过一个个成功管理的真实案例，传递出成功管理者的经验和启示！

内容简介

今天的管理教育已经越来越普及，为何很多管理者在实践中还是成效不佳？

• 为什么同样的资源，交给不同的管理者，结果相去甚远？
• 为什么很多管理者陷入无效工作的循环？
• 为什么很多员工认为在公司中并没有发挥自己的优势？
• 管理真正的价值体现在哪里？

管理，是一个把理论变成常识的过程，是一个将目标、人和资源组合在一起的过程。作者对日常管理中常见的问题进行了梳理，通过深入解释让管理发挥绩效的8个基本概念，帮助管理者规避常见的管理陷阱、纠正错误的管理观念，提升管理手段，从而改善管理绩效。

本书探讨的话题包括：管理就是让下属明白什么是重要的；管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；管理是“管事”而不是“管人”；管理就是让组织目标和个人目标合二为一；管理就是让一线员工得到并使用资源；管理只对绩效负责，等等。

书籍目录

第1章　什么是管理

• 管理的理解
• 我倡导的管理观
• 管理解决的三个效率
• 如何让管理有效
• 企业组织的管理内容

第2章　什么是组织

• 组织的理解
• 组织因目标而存在
• 组织内的关系是奉献关系
• 组织处在不确定的商业世界中

第3章　什么是组织结构

• 组织结构是自我约定的关系
• 组织结构的功效
• 组织结构设计原则
• 组织结构需要配合企业发展的需要
• 组织结构特殊效能
• 常用组织结构优劣势分析

第4章　什么是领导

• 领导的理解
• 领导者和管理者
• 领导技能
• 应该适应领导者的风格而非改变他
• 没有不好的士兵，只有不好的将军
• 找到途径满足需求，目标就会达成
• 对职业经理人的管理方式
• 核心人才的管理方式
• 如何让授权有效
• 利用环境
• 向上管理

第5章　什么是激励

• 人为什么工作
• 涨工资并不会带来满足感
• 最低层次的需求如果得不到满足影响力最大
• 人不流动也许是因为安于现状不求发展
• 不要满足需求而是引导需求
• 满足感并不一定带来高绩效
• 激励不发挥作用的情况
• 不公平是绝对的
• 人会成为他所期望的样子
• 金钱是最重要的激励措施
• 成本最低而且最有效的四种激励措施
• 授权与信任是最大的激励

第6章　决策如何有效

• 决策的目的是为了执行
• 重大决策必须是理性决策
• 集体决策　个人负责
• 个人决策的局限性
• 快速而有效决策的五种方法
• 群体决策不是最好的决策

第7章　什么是计划

• 目标是不合理的
• 一定要在意行动
• 计划管理如何推动企业发展
• 制订计划的关键
• 计划的有效性
• 目标管理
• 为什么“计划没有变化快”

第8章　什么是控制

• 控制是保障达成绩效的核心职能
• 控制的三个要件
• 有效控制的四个习惯
• 控制的负面反应
• 防止负面反应的方法
• 结语　员工的绩效由管理者决定