MBA教不了的创富课

推荐理由

• 《MBA教不了的创富课:我在30岁之前赚到1000万的经验谈》：创业资金是不是越多越好?
• “家族式管理”是不是应该坚决摒弃?
• 创业时锁定的客户是不是越广泛越好?
• 对一个企业而言，质量、品牌、研发是不是首要的?
• 老雕的答案可能和大多数人的看法截然相反。
• 我在30岁之前赚到
• 1000万的经验谈
• 《MBA教不了的创富课:我在30岁之前赚到1000万的经验谈》源于天涯网上的“牛帖”——《自废武功：通过“做减法”赚头一个1000万》，此帖曾在天涯管理前线首尔雄踞数年，拥趸无数。

内容简介

拥有自己的一份事业是每个青年人的梦想，但是当真正要开始的时候，却往往有无从着手的感觉。创业，有太多“迷思”困扰大家。

《MBA教不了的创富课:我在30岁之前赚到1000万的经验谈》凝结了作者老雕在30岁之前赚到1000万元的成功之道。语言锐利、诙谐，直达商业本质。

它告诉年轻人必须具备创业的激情，以及如下的经验：
1000万元是比较靠谱的初次创业目标；

• 打游击时，必须存着“建立根据地”的心态和嗅觉；
• 草创时宜专制，壮大后宜开明。战略上宜专制，战术上宜开明；
• 要拿着“批判的眼光”去听课、读书！否则“尽信书则不如无书”；
• 真实的创富过程，琐碎、枯燥、乏味、重复……所谓“激情燃烧的岁月”，更多是事后的“加料回忆”。

作者简介

　　老雕，出生于1970年代中期，实业家。创办了阿芙精油、雕爷牛腩等传奇企业。30岁之前就创业成功，赚到“个1000万”，有丰富的实战经验。经常变换网名，在天涯网等发表见解独到的文章。曾用网名：三段或八段、“37雕”、鲁西西的表哥、松鼠奎特等。

书籍目录

一、念力

• 创富成功始于正确的心态
• 激情一一年轻人最大的创富资本
• 目标应设定为1000万
• 善护念
• 创富为了什么？
• 择善固执
• 生命中的贵人

二、统御力

• 识人、用人与聚人
• 用人的科学
• 如何避免面试中被人欺骗？
• 预言的自我证实
• 保护团队中的反调
• 是否该找个创业伙伴？
• 合伙人的持股问题
• 开诚布公
• 谈谈“决策成本”

三、成长力

• 创富心态与企业规模
• 假如你是老板……
• 义与利
• “不相关多元化”陷阱
• 怎样用1000万撬动1个亿？
• “做减法”和“1000万”的关系

四、财务力

• 成长空间与成本控制
• 挑选什么行当？
• 减去貌似机会的“伪机会”
• “变动成本”和“固定成本”
• 杠杆率
• 现金流对创业者来说，永远是第一

五、前瞻力

• 价值链、产业链与核心竞争力
• 要站在月球上看地球！
• 产业链分析
• 价值链分析
• 取势、明道、优术
• 中国能诞生“江诗丹顿”吗？
• 解读“蓝海战略”
• 战略的特质
• 超越郎咸平

六、决断力

• 随机应变与战略的手艺化
• 自废武功
• 商业直觉
• ……
  七、竞争力
  八、洞察力
  九、批判力

精彩书摘

　　“管理”，急需要把“简单问题复杂化”。想想看，一个具有视野高度的“领导”，需要把万般景象收罗眼底，扫一眼天下，就知道自己该干点啥！无数纷纷杂杂事务．到了一个优秀‘领导者’面前，一眼就能透过现象看本质，马上挑出重点，分析出具体哪些事是“重要又紧急”，哪些“重要不紧急”，哪些‘’紧急不重要“，还有哪些”不重要不紧急“……这就是”化繁为简“的内力。而‘管理’，呢，需要把大问题拆解成小问题，把大方向分散成小细节。事实上”管理，，根本就是每天鸡毛蒜皮的抽风较劲！企业战略是大事，天天都分析吗？副总裁人选、各部门总监是大事。成天换人吗？绝大部分时间，都是在干“小事”，但这些小事加起来，就是运营效果，无数小事怎么一一细分，如何一一跟进，则是“化简为繁”的武功。这么说是不是大家明白一点了？你非要举个反例说，“我就是那种传说中，两种武功都具备的天才！”我也不打算反驳，我不过意思是说，有个好搭档，互相弥补一下，成功概率会高很多的！不过我估计我这么写完就发帖，肯定会招来一顿猛砖，嘿嘿，想了想，我变通一下：初创企业，很多时候所谓“领导”，就是对市场的判断，对战略的决策；所谓“管理”很多时候代表着把产品生产出来并卖掉。例如，井深大和沃兹尼亚克都是那种有技术洞察力天分的人，充满魅力，而对应的盛田昭夫和乔布斯，则管理内部细节和推销，乃一等一好手。

　　两个人互补的道理，我肯定是需要坚持的，无论如何，我知道的创业成功案例里，大多数是互相搭档，共同走过艰难的。